I nutidens dynamisk skiftende forretningsverden skal virksomheder tilpasse sig nye udfordringer for at bevare deres konkurrenceevne. Et af nøgleaspekterne for enhver organisations succes er at forstå og værdsætte værdien af menneskelig kapital. Hos TIP er mennesker kernen i alt, hvad vi gør. Fra vores personalepolitikker til daglig drift sætter vi mennesker først, idet vi tror på, at dette er nøglen til langsigtet succes.
Hvorfor er mennesker vigtigst?
Mennesker er drivkraften i enhver organisation. Deres engagement, færdigheder og kreativitet bestemmer, hvordan virksomheden klarer sig på markedet. Hos TIP tror vi på, at investering i medarbejdere giver håndgribelige fordele, både på kort og lang sigt. Vores tilgang er baseret på flere grundlæggende principper:
- Faglig udvikling – Vi giver vores medarbejdere omfattende faglige udviklingsmuligheder gennem uddannelse, workshops og mentorprogrammer. Vi tror på, at individuel udvikling udmønter sig i udvikling af hele organisationen.
Faglig udvikling er et af de vigtigste aspekter af medarbejdernes professionelle liv, og det giver fordele både for dem selv og for den organisation, de arbejder i. Der er mange grunde til, at faglig udvikling er så vigtig.
Kontinuerlig forbedring af færdigheder og viden giver medarbejderne mulighed for at udføre deres opgaver bedre. Takket være træning og kurser kan de lære nye teknikker, værktøjer og arbejdsmetoder, som er med til at forbedre deres effektivitet og kvaliteten af de udførte opgaver. Medarbejdere, der udvikler sig regelmæssigt, er bedre rustet til at tilpasse sig forandringer, hvilket er afgørende i et dynamisk skiftende arbejdsmiljø. Forskning udført af Deloitte viste, at 94 % af medarbejderne ville blive længere hos virksomheden, hvis virksomheden investerede i deres faglige udvikling.
Faglig udvikling gør medarbejderne mere attraktive på arbejdsmarkedet. At erhverve nye kvalifikationer og certifikater kan øge deres chancer for at blive forfremmet eller finde et bedre job. Medarbejdere, der investerer i deres udvikling, bliver mere værdsat af arbejdsgiverne. Ifølge en LinkedIn-rapport fra 2020 mener 74 % af medarbejderne, at manglende faglige udviklingsmuligheder er hovedårsagen til at skifte job.
Medarbejdere, der har mulighed for at udvikle sig, er mere tilfredse og motiverede. At investere i faglig udvikling viser, at arbejdsgiveren værdsætter sine medarbejdere og bekymrer sig om deres fremtid. Dette udmønter sig igen i større medarbejderloyalitet og engagement. Som Josh Bersin, HR-ekspert og grundlægger af Bersin by Deloitte, bemærker:
“Virksomheder, der investerer i den faglige udvikling af deres medarbejdere, opnår væsentligt bedre resultater i talentfastholdelse og overordnet præstation.”
For mange mennesker er faglig udvikling ikke kun en måde at forbedre deres professionelle situation på, men også til at realisere deres personlige ambitioner og passioner. Muligheden for at tilegne sig nye færdigheder og viden giver dem tilfredsstillelse og en følelse af tilfredsstillelse. Desuden bidrager medarbejdere, der udvikler sig, til at effektivisere hele organisationen. Bedre kompetencer og kendskab til medarbejderne udmønter sig i bedre virksomhedsresultater, hvilket kan føre til større succes på markedet. Ifølge en PwC-undersøgelse mener 79 % af HR-lederne, at medarbejdernes faglige udvikling er afgørende for deres organisations fremtidige succes.
At investere i medarbejdernes faglige udvikling bidrager også til at opbygge en positiv organisationskultur. Virksomheder, der fokuserer på udvikling af deres medarbejdere, opfattes som mere venlige og åbne over for innovation, hvilket kan tiltrække dygtige kandidater. At tilegne sig nye kompetencer og viden øger medarbejdernes selvtillid. Ved at være bevidste om deres kompetencer er medarbejderne mere sikre på deres handlinger, hvilket kan føre til bedre beslutningstagning og større initiativ på arbejdet.
Faglig udvikling er afgørende for medarbejdernes langsigtede karriereudvikling. Regelmæssig forbedring og tilegnelse af nye kvalifikationer sætter medarbejderne i stand til at nå efterfølgende stadier i deres karriere, hvilket er vigtigt både for dem selv og for organisationen, der kan regne med kvalificeret personale. Som David Rock, grundlægger af NeuroLeadership Institute, siger:
“Investering i medarbejderudvikling er en af de mest rentable investeringer, en virksomhed kan foretage.”
Faglig udvikling er et væsentligt element for både medarbejdere og organisationer. Det giver håndgribelige fordele i form af øgede færdigheder, tilfredshed, motivation, tilpasning til forandringer og forbedret arbejdseffektivitet. At investere i medarbejdernes faglige udvikling er en investering i fremtiden, der giver fordele på mange niveauer. - Work-life balance – Vi bestræber os på at sikre, at vores medarbejdere har mulighed for at opretholde en sund work-life balance. Fleksibel arbejdstid og mulighed for fjernarbejde er blot nogle af de tiltag, vi har indført for at støtte vores medarbejdere.
Balancen mellem arbejdsliv og privatliv er et nøgleaspekt af medarbejdernes trivsel, og det kommer både dem selv og deres arbejdsgivere til gode. Det moderne arbejdsmiljø med dets krav og tempo gør det udfordrende at opretholde denne balance, men det er afgørende for medarbejdernes langsigtede sundhed, glæde og effektivitet.
En af de største grunde til, at balancen mellem arbejde og privatliv er så vigtig, er dens indvirkning på medarbejdernes fysiske og mentale sundhed. Kronisk stress relateret til overdreven arbejde kan føre til udbrændthed, søvnforstyrrelser, koncentrationsproblemer samt mere alvorlige sygdomme som hjertesygdomme og depression. Forskning udført af American Psychological Association viste, at 61% af medarbejderne oplever arbejdsrelateret stress, som i væsentlig grad påvirker deres mentale sundhed.
Medarbejdere, der har en sund balance mellem arbejde og privatliv, er mere tilfredse med deres liv. De har tid til at forfølge deres lidenskaber, tilbringe tid med familie og venner og tage sig af deres interesser og hobbyer. Denne tilfredshed udmønter sig i overordnet arbejds- og livsglæde, hvilket igen påvirker deres motivation og engagement på arbejdet positivt.
Paradoksalt nok kan opretholdelse af balance mellem arbejde og privatliv føre til øget medarbejders produktivitet. Medarbejdere, der er udhvilede og afslappede, er mere effektive, kreative og fokuserede. Forskning fra Harvard Business Review viser, at medarbejdere, der har tid til at regenerere, er 31 % mere produktive.
Medarbejdere, der opretholder balancen mellem arbejde og privatliv, er mindre tilbøjelige til at blive syge og have færre fraværsdage. Stress og overbelastning af arbejdet kan føre til mere sygdom, hvilket giver flere fridage på grund af sygdom. Sunde, glade medarbejdere er mindre tilbøjelige til at gå glip af arbejde, hvilket gavner organisationen.
Virksomheder, der understøtter balancen mellem arbejde og privatliv for deres medarbejdere, opnår deres loyalitet. Medarbejderne føler, at de bliver værdsat, og at deres arbejdsgiver bekymrer sig om deres velbefindende, hvilket udmønter sig i deres langsigtede engagement og loyalitet over for virksomheden. Ifølge en rapport fra Society for Human Resource Management (SHRM) mener 89% af medarbejderne, at balance mellem arbejde og privatliv er en nøglefaktor, der påvirker deres arbejdsglæde.
Work-life balance hjælper med at reducere stressniveauet og forhindrer udbrændthed. Medarbejdere, der har tid til at hvile og regenerere, er mindre tilbøjelige til at opleve kronisk stress og udbrændthed. Som Dr. Christina Maslach, professor i psykologi ved University of California, Berkeley, bemærker:
“Balance mellem arbejde og privatliv er en nøglefaktor i at forhindre udbrændthed.”
En sund balance mellem arbejde og privatliv giver medarbejderne mulighed for at få bedre interpersonelle relationer. Ved at have tid til deres personlige liv, kan de pleje deres forhold til familie og venner, hvilket er vigtigt for deres generelle velbefindende. Stærk social støtte er afgørende for mental sundhed og kan hjælpe dig med at klare arbejdsstress.
Tid brugt væk fra arbejde kan være en kilde til inspiration og kreativitet. Medarbejdere, der har mulighed for at forfølge deres passioner og interesser, bringer ofte nye, friske ideer på arbejde. Som Sir Ken Robinson, en kreativitetsekspert, siger:
“Kreativitet trives i miljøer, der tillader tanke- og handlingsfrihed.”
Balancen mellem arbejdsliv og privatliv er også vigtig for at understøtte ligestilling mellem kønnene på arbejdspladsen. Fleksible arbejdstider og muligheden for at arbejde eksternt hjælper medarbejderne, især kvinder, med at håndtere arbejds- og familieansvar. McKinsey & Company-undersøgelser viser, at virksomheder, der understøtter balance mellem arbejde og privatliv, har en større repræsentation af kvinder i lederstillinger.
Balancen mellem arbejde og privatliv er afgørende for medarbejdernes sundhed, tilfredshed, produktivitet og generelle velvære. Virksomheder, der støtter deres medarbejdere i at opretholde denne balance, får mere engagerede, loyale og effektive medarbejdere, hvilket udmønter sig i organisationens langsigtede succes. - Samarbejds- og respektkultur – Vi skaber en organisationskultur baseret på samarbejde, gensidig respekt og åbenhed. Vi tror på, at kun i et sådant miljø kan medarbejderne udnytte deres potentiale fuldt ud.
En kultur præget af samarbejde og respekt er et grundlæggende element i enhver organisation, til gavn for både medarbejdere og virksomheden som helhed. At skabe et miljø, hvor alle føler sig respekteret og samarbejder med andre, har vidtrækkende effekter på mange planer.
Når medarbejderne føler sig respekteret, og deres arbejde bliver værdsat, stiger deres niveau af engagement og motivation markant. Folk, der arbejder i en atmosfære af gensidig respekt, er mere villige til at gå den ekstra mil og give alt. Ifølge Gallup-undersøgelser er teams med høje niveauer af medarbejderengagement 21 % mere produktive.
En kultur præget af samarbejde og respekt fremmer åben og effektiv kommunikation. Medarbejdere, der føler sig respekteret, er mere villige til at dele ideer og information og udtrykke deres mening åbent. Bedre kommunikation fører til hurtigere problemløsning og mere innovative løsninger. Som Patrick Lencioni, en ekspert i teamwork, siger:
“Tillid er grundlaget for ægte samarbejde.”
Teams, der arbejder i en atmosfære af gensidig respekt og samarbejde, er mere effektive. Medarbejderne samarbejder bedre, deler viden og stræber efter at nå mål sammen. Dette fører til bedre resultater og større effektivitet. McKinsey & Company-undersøgelser viser, at virksomheder med et højt samarbejde mellem teams opnår 25 % højere økonomiske resultater.
At arbejde i et miljø præget af respekt og samarbejde reducerer stressniveauet blandt medarbejderne markant. Konflikter løses hurtigere og mere konstruktivt, hvilket er med til at opretholde en positiv atmosfære på arbejdspladsen. Ifølge American Psychological Association har virksomheder, der fremmer en respektkultur, 26 % lavere niveauer af medarbejderfravær på grund af stress.
En kultur præget af samarbejde og respekt understøtter innovation. Medarbejdere føler sig trygge ved at dele deres ideer og tage risici, hvilket er nøglen til at skabe nye, innovative løsninger. Som Dr. Linda Hill, professor i ledelse ved Harvard Business School, bemærker: “Innovation trives i miljøer, hvor der er gensidig respekt og åbenhed over for forskellige perspektiver.”
Medarbejdere, der arbejder i en kultur præget af respekt og samarbejde, er mere tilfredse på arbejdet. De føler, at de er en del af noget større, og at deres bidrag værdsættes. Denne tilfredshed udmønter sig i lavere medarbejderomsætning og større loyalitet over for virksomheden. Ifølge en rapport fra Society for Human Resource Management (SHRM) mener 92% af medarbejderne, at en organisationskultur baseret på respekt er en nøglefaktor, der påvirker deres arbejdsglæde.
En kultur præget af samarbejde og respekt understøtter medarbejdernes personlige og faglige udvikling. I et sådant miljø har medarbejderne større muligheder for at lære af hinanden, udvikle nye kompetencer og få værdifuld erfaring. Mentorordninger og samarbejde mellem forskellige afdelinger og niveauer i organisationen stimulerer karriereudvikling og forbedrer medarbejdernes kompetencer. Ifølge en undersøgelse foretaget af Bersin fra Deloitte er virksomheder, der fremmer en samarbejdskultur, 33 % mere tilbøjelige til, at deres medarbejdere vil engagere sig i faglig udvikling.
Virksomheder, der er kendt for en samarbejdskultur og respekt, tiltrækker de bedste talenter. Medarbejdere ønsker at arbejde steder, hvor de føler sig værdsat og kan samarbejde med andre i et positivt miljø. Dette forbedrer ikke kun rekrutteringen, men styrker også arbejdsgiverens brand på markedet. Ifølge en rapport fra Glassdoor mener 84 % af jobsøgende, at en virksomheds omdømme som et godt sted at arbejde er en nøglefaktor i deres ansættelsesbeslutninger.
En kultur præget af samarbejde og respekt er grundlaget for at skabe et mangfoldigt og rummeligt arbejdsmiljø. Medarbejdere med forskellig baggrund føler sig accepteret og har lige muligheder for udvikling og forfremmelse. Dette fører til gengæld til en rigere palet af perspektiver og ideer, som er afgørende for innovation og virksomhedens succes. Som mangfoldighedsekspert Verna Myers bemærker: “Mangfoldighed er en invitation til dans, inklusion er en invitation til dans.”
En kultur præget af samarbejde og respekt er et væsentligt element i enhver effektiv organisation. Det fremmer engagement, forbedrer kommunikationen, øger teamets effektivitet, reducerer stress og konflikter, understøtter innovation, øger arbejdsglæden, understøtter personlig og faglig udvikling, styrker arbejdsgiverbrandet og understøtter diversitet og inklusion. Virksomheder, der opbygger og vedligeholder en sådan kultur, opnår bedre resultater og nyder deres medarbejderes loyalitet, hvilket udmønter sig i langsigtet succes.
Investering i medarbejderudvikling
En investering i medarbejderudvikling er en investering i virksomhedens fremtid. Hos TIP tilbyder vi en bred vifte af træningsprogrammer, der hjælper vores medarbejdere med at udvikle deres kompetencer og tilegne sig nye kvalifikationer. Træningsprogrammer hos Telecom Investment Partners omfatter både teknisk træning og bløde færdigheder. Vi tilbyder kurser i projektledelse, kommunikation, forhandlinger, samt de nyeste teknologier på TMT (Telecommunication Media Technology) markedet og værktøjer, der anvendes i vores branche. Regelmæssig træning og workshops hjælper vores medarbejdere med at holde sig ajour med de nyeste trends og bedste praksis.
Mentoring er et andet nøgleelement i vores medarbejderudviklingsstrategi. Nyansatte har mulighed for at drage fordel af ældre kollegaers viden og erfaring, hvilket fremskynder deres tilpasning og udvikling. Mentorer deler deres erfaringer, hjælper med at løse problemer og støtter i at nå faglige mål.
Hos TIP er vi klar over, at arbejde ikke er alt. Derfor skaber vi betingelser, der gør det muligt for vores medarbejdere at opretholde en sund balance mellem arbejde og privatliv. Vi forstår, at alle har forskellige behov og ansvar uden for arbejdet. Derfor tilbyder vi fleksible arbejdstider, som giver vores medarbejdere mulighed for bedre at tilpasse deres tidsplan til deres personlige behov. COVID-19-pandemien har vist, hvor vigtig evnen til at arbejde eksternt er. Hos TIP har vi indført en politik, der giver medarbejderne mulighed for at arbejde eksternt, når det er muligt. Takket være dette kan vores medarbejdere arbejde under mere behagelige forhold og styre deres tid bedre.
Organisationskultur er et nøgleelement, der påvirker medarbejdernes tilfredshed og engagement. Hos TIP har vi fokus på en kultur præget af samarbejde, respekt og åbenhed. Vi fremmer en samarbejdskultur, hvor hver enkelt medarbejder føler sig vigtig og værdsat. Vi tror på, at kun gennem samarbejde kan vi nå vores mål og møde udfordringer. Respekt for enhver medarbejder er grundlaget for vores organisationskultur. Vi sørger for, at alle føler sig respekteret og værdsat, uanset stilling eller anciennitet.
Hos TIP sætter vi mennesker først, fordi vi mener, at dette er nøglen til succes. Investering i medarbejderudvikling, sikring af balance mellem arbejde og privatliv og skabelse af en samarbejdskultur og respekt er grundlaget for vores strategi. Takket være dette er vores medarbejdere engagerede, motiverede og parate til at handle, hvilket udmønter sig i hele organisationens succes. Hos TIP ved vi, at nøglen til fremtiden ligger i mennesker, og derfor arbejder vi hver dag på at skabe de bedst mulige forhold for dem.
Kilder:
- Medarbejder først – fremtidens arbejde med et menneskeligt ansigt. Rapportanalyse: Den europæiske arbejdsstyrkes stemme 2020 / Deloitte
- Fire lederskabstendenser – Jarosław Petz Langas Regtech
- Humankapitalstyring i organisationen. PwC Study: Upskilling Hopes & Fears 2021
- Psykosociale farer i arbejdsmiljøet og deres indvirkning på sundheden. Stavroula Leka ba msc phd cpsychol frsph, Aaditya Jain ba(h) msc ma rsph institut for arbejde, sundhed og organisation, University of Nottingham, uk
- Forskning: Fleksibelt arbejde har blandede effekter på medarbejdernes trivsel og produktivitet. Jeremie Brecheisen Partner og administrerende direktør for The Gallup CHRO Roundtable
- Mål ydeevne: Strategier for fjerntliggende og hybride teams. Adam Hickman og Ellyn Maese
Se også:
- Hos TIP sætter vi mennesker først
- Hos TIP stræber vi efter perfektion – nøglen til organisationens succes
- Autenticitet som nøglen til succes, hvordan TIP opbygger tillid, omdømme og effektivitet gennem trofasthed over for værdier
- TIP Handler ærligt Grundlaget for etiske forretningsværdier
- Hos TIP accepterer vi forandring: Nøgleværdien af moderne organisationer